針對(duì)立式注塑機(jī)廠家來講“時(shí)間就是錢財(cái) ”要提高生產(chǎn)率就需要分秒必爭(zhēng)，應(yīng)用更髙速，更靈便，高些負(fù)荷的機(jī)械手機(jī)器設(shè)備，完成自動(dòng)化生產(chǎn)，使生產(chǎn)制造的效率如魚得水。

　　應(yīng)用機(jī)械手能夠解決人工流動(dòng)率高，供貨周期時(shí)間減少，an全隱患等各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。工廠職工換工作比較經(jīng)常，而一部分職工也在中國(guó)春節(jié)會(huì)回鄉(xiāng)沒有回工廠去，必持續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)新員工，會(huì)因而危害產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而選用機(jī)械手，沒有這些方面的顧忌，此外，機(jī)械手能夠保證運(yùn)行周期時(shí)間的一貫性，提高質(zhì)量，而且更為 an全性。

　　節(jié)約人工：機(jī)械手取出產(chǎn)品置放在輸送皮帶或承攬臺(tái)子上，只需一人照看或一人另外看兩部乃至更多臺(tái)注塑機(jī)，可節(jié)約人工，制成自動(dòng)化流水線更能節(jié)約廠地，使整廠整體規(guī)劃更小更緊湊型精美。依照如今的職工規(guī)范一個(gè)職工月薪RMB 五仟計(jì)算出來二班倒每個(gè)月的花費(fèi)便是1萬依次類推，大家發(fā)覺機(jī)械手的項(xiàng)目投資還是非常少的。

　　周期時(shí)間平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益高些：人會(huì)撒謊乃至作假，設(shè)備不會(huì)。用工生產(chǎn)制造取貨，每日生產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低，另外人要找原因遮住自身工作不足。設(shè)備生產(chǎn)周期20S 便是20S，始終不會(huì)改變，便於企業(yè)生產(chǎn)管理，長(zhǎng)久看來合乎老總權(quán)益，由于應(yīng)用了機(jī)械手，一樣的工業(yè)廠房，一樣的機(jī)器設(shè)備，一樣的標(biāo)準(zhǔn)，由於生產(chǎn)周期的平穩(wěn)，無形之中就提高了生產(chǎn)量，而提高的這些生產(chǎn)量便是純利潤(rùn)。

　　例如以產(chǎn)品之注塑加工周期時(shí)間為20秒測(cè)算，每個(gè)班應(yīng)必得 2160模，但一般生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)信息顯示信息，難以做到2000模，特別是在晚班更難保證 1900模，若應(yīng)用機(jī)械手生產(chǎn)制造，則每個(gè)班應(yīng)可保證2100模上下，均值每日可以多 500模上下，假定每模為0.3元測(cè)算則每一個(gè)機(jī)械設(shè)備可增值 150/天，每個(gè)月增值4000元上下，用一臺(tái)斜臂機(jī)械手測(cè)算則只需幾個(gè)月就可以收購(gòu)成本費(fèi)。

an全系數(shù)高：職工的工作中an 全系數(shù)擁有確保，不容易出現(xiàn)由於工作中粗心大意或是疲憊導(dǎo)致的an全事故。使每人要進(jìn)到結(jié)構(gòu)內(nèi)取產(chǎn)品，假如注塑機(jī)常見故障或功能鍵導(dǎo)致鎖模，會(huì)帶傷手風(fēng)險(xiǎn)，尤其是兩班倒三班倒的工作中，夜里更非常容易出現(xiàn)病理性疲憊，更非常容易出 an全生產(chǎn)事故，應(yīng)用機(jī)械手則可保證an生產(chǎn)制造，在大中型注塑機(jī)中更為常見。

　　提高生產(chǎn)效率：能夠使每一模的產(chǎn)品生產(chǎn)制造時(shí)間固定化酶，同樣的熔融時(shí)間、射出去時(shí)間、固化時(shí)間、制冷時(shí)間、電源開關(guān)模時(shí)間，非常容易使產(chǎn)品的產(chǎn)出率提高，以注塑加工周期時(shí)間三十秒測(cè)算，人工取出時(shí)間為6 秒，機(jī)械手取出為1.5秒。15kw 的120噸注塑機(jī)，人工取出產(chǎn)品的一個(gè)班8 鐘頭來測(cè)算能夠 成形 800模，應(yīng)用機(jī)械手可提高到915 模，生產(chǎn)率提高了14%，8 鐘頭注塑機(jī)耗電量為120度( 以kw每鐘頭一度電測(cè)算) 應(yīng)用機(jī)械手後耗電量節(jié)約120*14%=17度。

　　節(jié)約原材料、控制成本：工作人員取出時(shí)間不確定，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品縮水率、變形( 料管若太過。需再次注塑加工會(huì)消耗原材料)。機(jī)械手取出時(shí)間固定不動(dòng)，因此質(zhì)量平穩(wěn)。

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量：剛成形產(chǎn)品還未徹底制冷，存有溫存，每人要取出會(huì)導(dǎo)致手痕且人工取出用勁不勻取出產(chǎn)品存有不勻的變形。如全自動(dòng)出模，產(chǎn)品墜落會(huì)導(dǎo)致磕傷。粘上油漬而造成欠佳品。機(jī)械手選用無紋吸具用勁勻稱，鎖模時(shí)間固定不動(dòng)，模溫一切正常，可降低產(chǎn)品不合格率，使之產(chǎn)品質(zhì)量有很大的提高。

　　避免模具毀壞：職工如無法取得成功取出產(chǎn)品，鎖模會(huì)導(dǎo)致磨具毀壞，機(jī)械手若無法取得成功取出產(chǎn)品，會(huì)全自動(dòng)警報(bào)關(guān)機(jī)。

　　提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)幅度：應(yīng)用機(jī)械手，提高生產(chǎn)車間品牌形象，質(zhì)量獲得確保，更可準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度。

　　高品質(zhì)顧客也期待挑選有機(jī)械手的立式注塑廠家協(xié)作，應(yīng)用機(jī)械手非常大水平上擺脫了人工的可塑性，可精確算出出產(chǎn)量與交貨期。應(yīng)用機(jī)械手可提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，也是將來較大 的發(fā)展趨勢(shì)。

　　別的的算不上大家就依照人工薪水還測(cè)算機(jī)械手的使用價(jià)值依照五萬來測(cè)算去能夠 抵稅的稅費(fèi)13% 產(chǎn)品的具體使用價(jià)值為4.425萬。依照二班職工每個(gè)月的薪水為0.4 萬，依照機(jī)器設(shè)備傳統(tǒng)啟動(dòng)具體為9個(gè)月得話，付款工人工資為3. 六萬依照具體計(jì)算出來也就也就13月取回成本費(fèi)，在其中沒有測(cè)算每日空出的生產(chǎn)能力和注塑機(jī)省的水電費(fèi)及其別的。